Relatório que chega atrasado
Exportação, planilha e pedido manual a cada fechamento. A decisão é tomada sem saber o resultado real do mês.
Implantação de IA nas empresas
Nós implantamos a IA na sua empresa. Você colhe o resultado.
Não é curso, nem treinamento. É prestação de serviço: o time da Skill constrói a central de gestão da sua empresa sobre os dados que você já tem e monta o Comitê de IA que decide onde a inteligência entra. Sua equipe usa. Nós construímos, integramos e mantemos.
11 anos dentro da operação das empresas. Agora, com um time que implanta IA.
A Skill Educação Corporativa já trabalhou com mais de 10 mil líderes, em empresas como Sicredi, Itaú e Vale. A Acelera.AI leva para dentro da sua empresa o que o nosso time já faz em casa: sistemas e agentes de IA rodando na rotina.
Empresas atendidas pela Skill: Sicredi, Itaú, Vale, Tonello, Grupo Caneira, Bradesco, Mercado Livre, Correios, ENEOS, EW Group, Mantiqueira Brasil, Tietê Agroindustrial, Aviagen, Hy-Line do Brasil, Lohmann Breeders, Toyobo, Vaxxinova, Globoaves, Pluma Agroavícola, Mercoaves, Origens Agro, Somai Alimentos, Loyola Alimentos, Tijuca Alimentos, Construtora Lorenzetti, Aniger, Casa Verde Móveis, Acert, Onlauri, HBB Contabilidade.
Onde a empresa trava
Os dados existem. Falta virar gestão.
O ERP registra pedidos, estoque, financeiro e produção. Mas a informação sai dele em exportações, planilhas e pedidos de relatório. Perguntas que a diretoria deveria responder em um minuto levam dias.
A empresa em ilhas
Cada área com a sua planilha e a sua versão da verdade. A reunião discute de onde veio o número, não o que fazer com ele.
A informação mora na cabeça dos gestores
Para saber o status de um pedido ou o caixa da semana, alguém precisa perguntar a uma pessoa. Se ela falta, a decisão espera.
Processo que só existe no papel
O fluxo foi desenhado, mas no dia a dia cada um faz de um jeito. Quem cobra é o gestor, quando lembra.
Reunião sem dono, sem prazo, sem cobrança
O problema é discutido, todo mundo concorda, e na semana seguinte ele volta para a pauta do mesmo jeito.
IA solta, cada um do seu jeito
A equipe usa uma ferramenta aqui e outra ali, sem saber o que deu resultado. A IA vira assunto de corredor, não de resultado.
Prestação de serviço
Sua equipe não precisa virar especialista em IA.
Sua equipe não precisa virar especialista em IA.
Ela precisa da IA funcionando.
Quem projeta, programa, integra e mantém é o time da Skill. Sua empresa entra com o conhecimento do negócio e com as pessoas que decidem. O resultado não é um certificado. É um sistema rodando e um ganho medido.
Curso ou treinamento de IA
A equipe aprende. A empresa continua igual.
- Cada pessoa testa uma ferramenta no próprio tempo
- Ninguém liga a IA aos dados reais da empresa
- Sem dono, sem prazo, sem medição de ganho
- Três meses depois, voltou tudo para a planilha
Acelera.AI · implantação
O nosso time constrói. A empresa muda o jeito de operar.
- Sistema próprio sobre o ERP que a empresa já usa
- IA respondendo com os números da empresa, mostrando as fontes
- Comitê com backlog, reunião semanal e entregas medidas
- Suporte e evolução contínua, priorizados pelo comitê
Os dois formatos
Um sistema para enxergar a empresa inteira. Um comitê para decidir onde a IA entra.
Os dois formatos foram desenhados para funcionar juntos, mas podem ser contratados separados. Em ambos, quem faz o trabalho técnico é o time da Skill.
Central de Gestão
Um sistema feito para a sua empresa, com a sua marca, que opera sobre o ERP atual sem substituí-lo. O ERP continua registrando. A Central consolida, cruza, avisa e transforma cada indicador em ação com responsável e prazo.
- Telas por setor e por perfil: diretoria, comercial, financeiro, operação, logística e pessoas
- Painel da diretoria com os indicadores que respondem se a empresa está ganhando dinheiro, vendendo, produzindo e executando bem
- Alertas priorizados por impacto, cada um com dono e prazo
- Assistente de IA que responde em português com os números da empresa, e atendente de IA no WhatsApp
- Integração com o ERP somente leitura no começo, ambiente exclusivo e suporte contínuo
Comitê de IA
Um grupo pequeno, de áreas diferentes, que transforma “a gente devia usar IA nisso” em projeto com responsável, prazo e resultado medido. A Skill conduz o método junto aos departamentos e o nosso time constrói as soluções escolhidas.
- Abertura e Termo de Alinhamento com os sócios: mandato, papéis e o que conta como resultado
- Backlog único de oportunidades, priorizado por impacto × esforço
- Reunião semanal facilitada pela Skill, com pauta e registro
- Painel Acelera.AI: backlog, cronograma, kanban e a carga de cada membro
- Relatório de ganhos para os sócios: o que entrou em produção e o que rendeu
Sistema sem governança vira mais uma planilha. Comitê sem sistema vira reunião. Juntos, o comitê escolhe a dor, o time da Skill constrói a solução dentro da Central e o ganho é medido antes de passar para a próxima.
Formato 1 · Central de Gestão
O ERP registra o que aconteceu. A Central mostra o que fazer agora.
Quatro camadas, e o ERP continua intacto. A Central lê os dados, guarda o histórico em uma base própria e entrega painéis, alertas e tarefas, sem sobrecarregar o sistema em uso.
- 01 · ERP atual
Continua como está
Pedidos, produtos, clientes, estoque, financeiro e produção. O registro oficial não muda.
- 02 · Agente de integração
Lê com autorização
Coleta, valida, confere os totais e registra cada sincronização.
- 03 · Base gerencial
Exclusiva da sua empresa
Guarda o histórico e responde rápido, sem consultar o ERP a todo momento.
- 04 · Central de Gestão
Onde a gestão acontece
Painéis web, telas por setor, alertas, planos de ação e IA, com acesso por perfil.
Cada área abre na sua tela. Toque para ver o que entra.
Exemplo de uma indústria. As telas são desenhadas a partir dos dados e dos processos de cada empresa.
Para os sócios e a diretoria
A primeira tela do dia
Resultado, caixa e risco lado a lado, com os dados do ERP e não com o relatório da semana passada.
Resolve: decisão tomada sem saber o resultado real do mês.
- Cockpit do CEO: faturamento × meta, carteira, margem, caixa, inadimplência e os cinco problemas prioritários
- Rentabilidade e DRE gerencial por produto, linha, cliente e canal
- Tesouraria e fluxo de caixa projetado para 7, 30, 60 e 90 dias
- Orçado × realizado e relatórios em PDF e Excel para a reunião de resultado
Para o comercial, o SAC e o marketing
Do primeiro contato ao pedido entregue
Clientes, representantes e pedidos em uma visão só, com margem e risco à vista.
Resolve: negócio que esfria porque ninguém lembrou de retornar, e cliente que liga para saber o prazo.
- Vendas por representante, região, canal, produto e linha, com metas
- Pedido 360º: a jornada do pedido, da aprovação à entrega
- Clientes 360º: histórico, frequência, margem e risco de perda
- Funil com follow-ups automáticos e caixa de entrada do WhatsApp
Para a operação, o PCP e os líderes de equipe
A gestão à vista do chão de fábrica
Os números saem da planilha para a tela, na TV e no celular, e cada gargalo aparece antes de virar atraso.
Resolve: gargalo que só aparece quando o pedido já atrasou.
- Planejado × realizado por ordem, setor, máquina e turno
- Estoques: cobertura, giro, mínimo, rupturas e itens parados
- Compras: necessidades futuras, preço histórico e risco de falta
- Qualidade, desperdício e manutenção, com custo e causa
Para a logística, a expedição e o comercial
Do pedido pronto ao cliente
O que está parado aparece com valor e dias de espera, as cargas fecham por rota e o cliente sabe quando vai receber.
Resolve: pedido pronto parado esperando a carga encher, e frete pesando no resultado.
- Pedidos prontos parados: valor, região e dias de espera
- Montagem de cargas por rota, com sugestão de consolidação
- Desempenho das transportadoras: prazo, avaria e custo
- Aviso de previsão de entrega ao cliente pelo WhatsApp
Para o RH, o pós-venda e o administrativo
Pessoas e rotinas sobre os mesmos dados
Pessoas, assistência e rotinas administrativas sobre os mesmos dados da operação, com controle de privacidade.
Resolve: custo de assistência e de mão de obra que ninguém enxerga por produto ou por equipe.
- Quadro, absenteísmo, turnover, horas extras e treinamento
- Avaliações de desempenho e pesquisas de clima
- Pós-venda: reclamações, garantia, trocas e reincidência
- Fiscal e administrativo: notas, devoluções, contratos e vencimentos
Para a diretoria e todos os gestores
Onde o número vira ação
Todo desvio ganha um dono, uma ação e um prazo, e a Central confere depois se o problema foi resolvido.
Resolve: reunião que discute o problema e termina sem dono, sem prazo e sem cobrança.
- Metas por departamento, desvios, decisões e projetos de melhoria
- Reuniões com pauta enviada antes e revisão das ações anteriores
- Quadro de compromissos: atraso visível e ação vencida escalada
- Ata da reunião gerada por IA, com decisões e responsáveis
Para quem decide e para quem atende
Perguntas em português, respostas com os seus números
A IA explica variações, investiga causas e testa cenários, sempre mostrando de onde veio cada número.
Resolve: pergunta simples que vira pedido de relatório e leva dias para ser respondida.
- “Por que a margem caiu?” “Quais clientes compraram menos?”
- Respostas com período, fontes, cálculos e grau de confiança
- Simulações com premissas claras: turno a mais, reajuste, crescimento
- Atendente de IA no WhatsApp, com controle de consumo e botão para desligar
Pedido 360º: o elo entre as áreas.
Em vez de telefonemas entre setores, todos consultam o mesmo status e enxergam onde o pedido travou. A recomendação não fica só no texto: vira tarefa, com responsável, prazo e evidência de que o bloqueio foi resolvido.
Gestão por exceção: a Central avisa, alguém age.
- Pedido com risco de atrasoAvisa operação, comercial e expedição e abre uma análise com prazo
- Material insuficienteProjeta a falta, abre avaliação de compra e liga os pedidos afetados
- Margem abaixo da políticaSinaliza aos gestores autorizados para revisar preço, custo ou desconto
- Cliente comprando menosCria uma atividade comercial de diagnóstico e recuperação
- Ação crítica vencidaEscala a pendência conforme as regras combinadas
Pedido#15842
ValorR$ 48.750
SituaçãoEm risco
Prometido23/10
Revisado26/10
ClienteExemplo Ltda.
- ComercialAprovadoNenhuma pendência comercial
- FinanceiroCrédito liberadoMonitorar a condição de recebimento
- SuprimentosFerragens pendentes para 18 unidadesAvaliar reposição ou alternativa homologada
- ProduçãoData ameaçadaReprogramar e comunicar a nova previsão
- ExpediçãoAguardando fabricaçãoReservar a janela de transporte
Tarefa criada para Suprimentos: repor ferragens até 22/10 · responsável e evidência registrados.
Formato 2 · Comitê de IA
A IA da sua empresa com dono, pauta e ritmo.
O Comitê de IA é implantado junto aos departamentos. A metodologia já roda em uma indústria do setor moveleiro.
4–6membros, de áreas diferentes
1×reunião por semana, dia e hora fixos
1backlog único de oportunidades
1painel do comitê, aberto a todos os membros
A pergunta não é “qual ferramenta usar”. É “qual dor resolver primeiro”.
O comitê começa pelas dores reais de cada área, mapeia o processo passo a passo e só então escolhe a solução. Às vezes é uma IA. Às vezes é uma automação simples dentro da Central. Às vezes é parar de fazer.01Abertura e Termo de Alinhamento
Reunião de abertura com os sócios e os membros. Define o mandato do comitê, os papéis, o dia da reunião e o que conta como resultado.
02Governança montada
Pastas compartilhadas, backlog e cronograma no painel do comitê. Tudo que for decidido fica registrado e com dono.
03Backlog de oportunidades
Cada dor vira um cartão: setor, processo atual passo a passo, impacto, esforço, prioridade e responsável. O comitê escolhe as primeiras pela relação impacto × esforço.
04Ritual semanal
Toda semana o comitê revisa o cronograma, destrava o que está parado e move os cartões: em análise, em desenvolvimento, concluído.
05Entrega e medição
O time da Skill coloca a solução em produção, muitas vezes dentro da própria Central. O comitê mede o ganho (horas, erros, prazo) antes de passar para a próxima.
Quem senta à mesa
Composição sugerida. A formação final é definida com os sócios na abertura.
- Sócio patrocinadorDá o mandato e destrava as decisões que dependem da diretoria.
- ComercialAtendimento, clientes, representantes, pedidos e prazos.
- FinanceiroContas, conciliação, cobrança e relatórios.
- OperaçãoCompras, matéria-prima, programação e prazos de entrega.
- LogísticaExpedição, cargas, transportadoras e entregas.
- TI e infraestruturaA ponte entre o ERP, o servidor e a Central. Garante acesso seguro aos dados.
- Skill · facilitaçãoMurilo e equipe conduzem o método, a pauta e o painel do comitê.
- Skill · desenvolvimentoO time técnico que constrói, integra e coloca as soluções em produção.
Como o backlog fica na prática. Toque em um cartão.
Exemplos de oportunidades típicas. O backlog real nasce das primeiras reuniões, com a sua equipe.
Backlog 2
OP-004Análise de vendas por linha e representante
Dor: o relatório de vendas é montado à mão todo mês.
Ideia: análise automática com alertas de queda por linha, região e representante.
OP-005Cargas montadas por rota
Dor: pedido pronto parado na expedição até a carga encher.
Ideia: sugestão automática de cargas por rota e produção programada pela data de saída do caminhão.
Em análise 2
OP-001Status do pedido e prazo de entrega no WhatsApp
Dor: clientes ligam para saber o prazo e o comercial para de vender para responder.
Ideia: a atendente de IA consulta o status e responde, escalando o que for exceção.
OP-002Sugestão de compra de matéria-prima
Processo hoje: levantar o consumo dos últimos meses → tirar a média → considerar o prazo de cada fornecedor → decidir a compra.
Ideia: sugestão automática com média de consumo e prazo do fornecedor.
Em desenvolvimento 1
OP-003Follow-up automático de orçamentos
Dor: orçamento enviado e esquecido.
Solução: follow-up automático da Central, com aviso quando o cliente abre a proposta.
Concluído 1
OP-000Relatório financeiro mensal automático
Antes: DRE montada em planilha no fechamento.
Depois: DRE e orçado × realizado saem da Central em PDF e Excel.
Ilustração. Status, prioridades e responsáveis reais são definidos pelo comitê.
- Facilitação da Skill nas reuniões do comitê, com pauta e registro
- Painel Acelera.AI: backlog, cronograma, kanban e carga de cada membro
- Mapeamento de processos antes de qualquer solução
- Formação em IA para os membros do comitê, com casos reais da empresa (não para a empresa inteira)
Implantação
Uma fase de cada vez. Sem parar a operação.
A primeira entrega é a confiança nos dados: a integração precisa estar certa antes de qualquer painel. Enquanto isso, o comitê nasce e a rotina de reuniões e compromissos já começa, porque ela não depende do ERP.
CentralComitê
Auditoria dos dados e abertura do comitê
Diagnóstico técnico do ERP, dicionário de dados e integração somente leitura, com os totais conferidos. Reunião de abertura do comitê e Termo de Alinhamento.
- Onde estão os dados, como são acessados e quais tabelas são críticas
- Totais de pedidos, notas, saldos e títulos conferidos com o ERP
- Reuniões com pauta e quadro de compromissos já em uso
- Membros do comitê e dia da reunião definidos
CentralComitê
Diretoria, comercial, financeiro e a maior dor
As primeiras telas com os números da empresa, começando pela área que mais dói hoje. O comitê preenche o backlog e escolhe as primeiras oportunidades.
- Cockpit do CEO e o painel da diretoria
- Comercial, carteira e Clientes 360º
- A receber, a pagar, inadimplência e fluxo de caixa
- Pedido 360º com as causas de bloqueio
Central
Operação, suprimentos e alertas
A operação entra na Central, e os alertas começam a disparar com responsável e prazo.
- Ordens, etapas, risco de atraso e materiais faltantes
- Estoque, compras e qualidade
- Motor de alertas com responsável e prazo
Central
Metas e responsáveis
A central de decisões liga cada meta e cada alerta a um plano de ação, e cobra o resultado.
- Metas por departamento
- Planos de ação conectados aos alertas
- Relatório de ações concluídas com efeito comprovado
CentralComitê
IA, tendências e simulações
Com histórico acumulado, a IA passa a explicar variações e testar cenários.
- Assistente de gestão
- Simulações de preço, fornecedor, capacidade e crescimento
- Atendente de IA no WhatsApp
CentralComitê
Apontamentos e previsão
O que exige mais dado entra por último, quando a base estiver madura.
- Apontamento avançado na operação
- Previsão de demanda
- Manutenção preventiva
As fases indicam a ordem, não o prazo. O cronograma é fechado depois da auditoria dos dados, considerando a qualidade dos dados, o impacto financeiro de cada problema e a capacidade de adoção da equipe.
Cinco princípios que não negociamos
- Uma visão só da empresa, construída a partir de fontes confiáveis.
- Cada pessoa vê o que é da sua função: os indicadores e as decisões que cabem a ela.
- Toda informação crítica leva a uma ação, com responsável e próximo passo.
- Os dados do ERP ficam protegidos: a primeira integração é somente leitura.
- IA como apoio à análise, sempre mostrando os cálculos e as fontes.
Como medimos o sucesso
Medir uso e impacto vale mais do que contar telas publicadas.
Antes de começar, medimos o ponto de partida e combinamos as metas com a diretoria.
- Tempo economizadomontando relatórios e reuniões de acompanhamento
- Entregas no prazoOTIF e volume de pedidos em risco
- Desperdício e retrabalhoem materiais e processos
- Margem de contribuiçãocom custeio consistente
- Capital parado em estoquerupturas e giro por linha
- Ações prioritárias concluídascom efeito comprovado
Indicador que depende de um dado que ainda não é medido só entra quando o dado existir. Nada é estimado como se fosse medido.
Perfil
Para quem é — e para quem não é.
É para a sua empresa
É para a sua empresa se:
- Já tem um ERP ou sistema registrando a operação, mas a gestão ainda roda em planilha;
- A diretoria quer IA com resultado medido, não mais uma ferramenta solta;
- Prefere um time externo que construa, integre e mantenha, em vez de montar uma equipe de tecnologia;
- Consegue destacar algumas pessoas de áreas diferentes para uma reunião semanal.
Não é para você
Não é para você se:
- Procura um curso de IA para a equipe — para isso, a Skill tem a Academia de IA;
- Quer trocar o ERP. A Central trabalha sobre o sistema atual;
- Espera um robô pronto de prateleira, sem olhar os processos da empresa.
Quem conduz
Murilo Manzano e o time da Skill
Fazemos em casa o que implantamos na sua empresa.
Murilo é mentor e estrategista de empresas há mais de 15 anos, ajudando empresários a transformar estratégia em execução, com método, rotina e indicadores. Na Skill, aplicou a IA no próprio negócio: reduziu a equipe de 10 para 3 pessoas — somadas a agentes de IA — mantendo mais entrega. O mesmo time construiu os sistemas que a Skill usa no dia a dia, como o AElite Tracker, a plataforma de acompanhamento dos mentorados.
- Conduz o Acelera.AI, o método de comitês de IA da Skill
- Mais de 10 mil líderes desenvolvidos, em mais de 10 países
- Maior canal de liderança do YouTube no Brasil
“O ERP registra. A Central faz a empresa agir. E o comitê garante que a IA entre onde dói, e não onde está na moda.”
Murilo Manzano · Skill Educação Corporativa
Como começar
Desenhado com você. Apresentado em reunião.
O investimento depende do número de usuários, das áreas que entram primeiro, do que a auditoria dos dados mostrar e do formato do comitê. Por isso ele é fechado em conversa, depois de alinharmos o escopo.
- 01
Conversa de diagnóstico
Entendemos o modelo do negócio, o ERP que vocês usam, o fluxo real do pedido e onde está a maior dor hoje.
- 02
Proposta sob medida
Apresentamos as áreas que entram primeiro, o formato do comitê, o plano de fases e o investimento.
- 03
Fase 1: Fundamentos
Auditoria dos dados, integração somente leitura e abertura do comitê. A rotina de reuniões já começa aqui.
Marque o que faz sentido para a sua empresa. A mensagem já vai com a sua escolha.
Sua seleção
Agendar a conversa
Central de Gestão + Comitê de IA
Sistema e governança de IA, implantados juntos.
Agendar não gera nenhum compromisso financeiro.
Perguntas frequentes
O que a diretoria pergunta antes de começar.
Não. É prestação de serviço: o time da Skill projeta, programa, integra e mantém as soluções. Existe formação em IA apenas para os membros do comitê, com casos reais da empresa, para que eles saibam escolher onde a IA entra. Se o objetivo é capacitar a equipe inteira, o produto certo é a Academia de IA.
Não. A Central opera sobre o ERP atual, sem substituí-lo. O ERP continua sendo o registro oficial; a Central lê os dados, guarda o histórico em uma base própria e transforma a informação em painéis, alertas e ações.
Antes de qualquer tela, fazemos um diagnóstico técnico do ambiente: como o ERP guarda os dados, quais tabelas são críticas e como ler sem bloquear a operação. A primeira integração é de mão única e somente leitura, em janelas validadas com quem mantém o ERP, sem nenhuma credencial exposta na internet. Gravar no ERP, só por caminho homologado, testado e aprovado.
Sim. A Central de Gestão e o Comitê de IA podem ser contratados juntos ou separados. Juntos, rendem mais: o comitê escolhe a dor e a solução é construída dentro da Central.
Não. Cada empresa tem um ambiente exclusivo, com banco de dados próprio e a sua marca. O acesso é individual, separado por papel e por unidade, com auditoria das consultas sensíveis e proteção de dados pessoais.
Os exemplos desta página vêm de uma indústria, mas a Central é desenhada a partir dos dados e dos processos de cada empresa. Diretoria, comercial, financeiro, operação e pessoas existem em qualquer negócio, e o comitê começa sempre pelas dores reais de cada área.
O comitê e a rotina de reuniões começam já na primeira fase, porque não dependem do ERP. As fases da Central indicam a ordem, não o prazo: o cronograma é fechado depois da auditoria dos dados, considerando a qualidade dos dados, o impacto financeiro de cada problema e a capacidade de adoção da equipe.
A Central tem uma implantação e uma mensalidade com suporte e evolução; o comitê tem a abertura e a facilitação mensal. Os valores dependem do número de usuários, das áreas que entram primeiro, do que a auditoria dos dados mostrar e do formato do comitê, por isso são apresentados em reunião, depois de alinharmos o escopo.
O ERP registra o que aconteceu. A Acelera.AI faz a sua empresa agir.
Um lugar para enxergar a empresa inteira. Um comitê para decidir onde a IA entra. E um time que constrói, integra e mantém tudo funcionando.
Central de Gestão e Comitê de IA. Juntos ou separados. Implantados pelo time da Skill.