O produto não é o problema — é quem decide o que construir

A Miro começou como um quadro branco digital. Hoje, é uma plataforma de fluxo de trabalho usada por times de produto do mundo inteiro. Essa transformação não aconteceu porque a tecnologia ficou mais sofisticada. Aconteceu porque alguém lá dentro decidiu o que a empresa queria ser — e alinhou todo o time em torno disso.

Isso não é pauta de tecnologia. É pauta de liderança.

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O fato que importa

Em entrevista à McKinsey, o cofundador e CEO da Miro, Andrey Khusid, falou sobre como a empresa evoluiu ao longo do ciclo de desenvolvimento de produto. O ponto central não é a ferramenta em si — é a decisão de ampliar o escopo, mudar o posicionamento e manter o time coeso durante essa transição. Qualquer empresa que já tentou fazer uma virada estratégica sabe: esse é o momento em que a liderança ou segura o barco ou afunda junto.

No Brasil, a gente vê isso acontecer o tempo todo. Startups que travam na hora de escalar. Empresas médias que não conseguem transformar uma boa ideia em execução consistente. O problema raramente é falta de talento. É falta de clareza sobre quem decide o quê — e como isso é comunicado para o time.

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O que muda na prática para líderes e gestores

• Clareza de direção é responsabilidade do líder, não do processo. Metodologia ágil, OKR, scrum — nada disso funciona se o líder não souber comunicar aonde o time está indo e por quê. Antes de escolher ferramenta, defina o destino.

• Transições estratégicas exigem gestão de pessoas, não só de projeto. Quando a empresa muda de posicionamento, o time sente. Quem não entende o porquê da mudança resiste, trava ou pede demissão. O líder que conduz uma virada bem conduzida faz isso com conversas, não com slides.

• Decidir o que NÃO construir é a habilidade mais subestimada da liderança de produto. Times sobrecarregados quase sempre são times que disseram sim pra tudo. Priorizar é um ato de gestão — e cabe ao líder ter estômago pra dizer não, inclusive pra liderança sênior.

O que fazer essa semana

Olha pro teu time agora e responde com honestidade: todo mundo sabe o que é prioridade esse mês? Não o que está no backlog — o que realmente move o ponteiro? Se você hesitou na resposta, esse é o seu trabalho da semana. Senta com o time, alinha o que importa e elimina o ruído. Não precisa de ferramenta nova. Precisa de uma conversa direta.

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Líder que libera o time começa por aí: deixa claro o destino antes de dar a largada.

Quer um roteiro prático pra fazer essa conversa de alinhamento com seu time? Manda uma mensagem no WhatsApp e eu te envio direto. 👇